第一節(jié)   選題背景和意義

如何完善公司治理機制，降低代理成本，緩解代理問題，受到各界持續(xù)關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)理論核心思想認(rèn)為，有效的公司治理能夠緩解雙重代理矛盾。同時，公司治理機制會影響經(jīng)理層的決策行為，提高公司治理水平，激勵和約束管理層私利，使降低經(jīng)營決策風(fēng)險成為必然。 董事會作為公司治理的核心組織和重要決策機構(gòu)，它的重要職能就是代表股東對公司管理層進行監(jiān)督，其還掌握重大業(yè)務(wù)決策權(quán)，聘任、解雇和設(shè)置高管薪酬的人事權(quán)力，能抑制管理層利己行為和過度自信帶來的不合理投融資決策，降低公司風(fēng)險（Fama and Jensen，1983；王維，2015；Hoitash，2011）。但是已有研究大部分僅從董事會規(guī)模、構(gòu)成、性別、獨董比例、會議時間和頻率、持股水平等董事會整體特征來解釋它的治理效果（Yermack et al.，1996；Ocasio，1994；詹學(xué)斯，2015；張敦力，2013；Schwartz-Ziva&Weisbach，2013），且沒有得出一致結(jié)論。這將給我們一個思考，除了董事會獨立性，還有什么其他途徑來解釋董事會的監(jiān)督有效性。 從以往研究發(fā)現(xiàn)，董事會是一個“整體決策”機構(gòu)，治理有效性的提高不僅是董事會總體結(jié)構(gòu)的“獨立”，還要依賴于董事個體監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。董事背景的多樣性和個人知識及技能方面的差異優(yōu)勢以及董事獨立性能促進董事監(jiān)督職能的履行，對提高董事會治理效率有顯著影響。委托代理理論、資源依賴?yán)碚撘舱撟C了董事勤勉盡責(zé)有利于監(jiān)督約束機制的正向效應(yīng)，其能夠在公司決策過程中向高層管理者提出建議或進行協(xié)商，在董事會會議中依據(jù)自己的資源和能力對公司重大事項和決策做出判斷性意見，提高決策質(zhì)量，進而降低公司經(jīng)營風(fēng)險（王建瓊，2013；王維，2015）。因此，觀察董事會成員董事個體監(jiān)督行為成為研究董事會監(jiān)督有效性的新視角有重要意義。礙于數(shù)據(jù)的可獲得性和觀測性，董事會決策一直以來成為“黑箱”而被忽略。幸運的是，基于中國特色資本市場條件，證監(jiān)會于 2004 年開始強制要求中國 A 股上市公司董事會披露投票表決數(shù)據(jù)以及相關(guān)意見理由。為我們窺視董事的具體監(jiān)督行為和董事會實際運作提供了可能。 

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第二節(jié)   概念界定

現(xiàn)有對董事的定義和分類，由于國內(nèi)外立法不同而不盡相同。我國《公司法》并沒有對董事的定義做詳細(xì)的規(guī)定，而國內(nèi)外學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)同：董事（Director）是由股東大會選舉產(chǎn)生的、參與監(jiān)督和管理公司事務(wù)的董事會成員。且《公司法》規(guī)定：“董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)。”因此，本文認(rèn)為董事同時享有咨詢權(quán)和監(jiān)督權(quán)，主要履行決策管理和監(jiān)督控制職能（Fich and Shivdasani，2007；Jiang et al.，2013）。 礙于數(shù)據(jù)的可獲得性，回顧以往研究發(fā)現(xiàn)，對董事監(jiān)督的衡量方式局限于獨立董事這類董事及董事的獨立性特征——即董事人數(shù)占董事會人數(shù)比例。更進一步的研究表明，獨董通常會通過積極監(jiān)督——對議案進行投票表決、辭職、沉默等方式來表現(xiàn)其意見，履行忠實勤勉義務(wù)。然由于董事會決策“黑箱”不為外界所知曉，董事監(jiān)督?jīng)Q策研究很少有突破。人們更多地是通過間接方式來推測董事監(jiān)督?jīng)Q策的選擇，例如獨董的辭職信號（Dewally and Peck，2010；Agrawa and Chen，2011；Lin  et  al.，2012；唐清泉等，2006；張俊生和曾亞敏，2010）、問卷調(diào)查董事決策過程（Malsch  et  al.，2011；Beasley  et  al.，2009）、會議記錄及錄音資料（Schwartz-Ziv et al.，2011；Samra-Fredericks，2000）。 幸運的是，中國特色制度背景下，我國中國證監(jiān)會從 2004 年開始要求上市公司強制披露董事會投票數(shù)據(jù)。國內(nèi)外學(xué)者開始利用中國強制披露的董事會投票數(shù)據(jù)直接探討?yīng)毩⒍卤O(jiān)督?jīng)Q策的有效性及其后果，為后來者提供了新的研究方向（Jiang et al.，2012；Lin et al.，2012；Tang et al.，2013；唐雪松等，2010；葉康濤等，2011；祝繼高等，2015）。 

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第二章   文獻綜述 

 

第一節(jié)   董事監(jiān)督及其經(jīng)濟后果 

每位董事都是履行咨詢和監(jiān)督職能的主體。董事主要通過參加董事會會議，對上會的議案或重大事項向管理層咨詢并提問，根據(jù)個人的知識和能力做出判斷性意見，然后通過討論、投票表決形成最終決議，履行其監(jiān)督職責(zé)（羅均超，2012；王佳飛，2015）。這充分體現(xiàn)其行使經(jīng)營決策權(quán)的權(quán)力。 現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)，有效的董事會行為決策主要是建立在董事勤勉監(jiān)督基礎(chǔ)上。依據(jù)委托代理理論和資源依賴說，董事可以在公司決策過程中對高層管理者提供建議和咨詢，有助于董事會監(jiān)督，進而提高董事會治理水平。不同董事來源、背景、個人特征的異質(zhì)性導(dǎo)致了董事在技能、經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、資源和信息獲取能力方面的差異，進而影響董事在公司治理中參與意愿和能力的表現(xiàn)，會作用并形成不同的企業(yè)經(jīng)濟后果（王斌等，2015；向銳，2015；孫國光等，2015；陳勝藍(lán)，2014；陸正飛、胡詩陽，2015）。因此，本節(jié)主要從董事監(jiān)督的動機和董事監(jiān)督的經(jīng)濟后果兩方面進行綜述。我國企業(yè)董事在履職中普遍存在由于兼職而服務(wù)時間有限、專業(yè)背景的差異、個人知識和技能不同、角色認(rèn)知和風(fēng)險感應(yīng)能力等方面的區(qū)別導(dǎo)致決策沖突、代表不同股東利益的董事缺乏溝通合作、經(jīng)理層不愿分享內(nèi)部信息致使董事掌握信息不充足影響監(jiān)督?jīng)Q策結(jié)果的問題（劉召杰，2011；Forbes&Milliken，2012）。根據(jù)國內(nèi)外文獻研究，董事監(jiān)督的動機主要包括聲譽、來源、信息優(yōu)勢等幾個方面以及激勵、任職背景等其他個別因素。 

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二、董事監(jiān)督的經(jīng)濟后果 

根據(jù)傳統(tǒng)代理理論提出的“委托人—監(jiān)督人—代理人”的三層代理結(jié)構(gòu)，董事主要扮演監(jiān)督人角色。大量經(jīng)驗證據(jù)表明，“監(jiān)督觀”  論證了董事能有效履行監(jiān)督職能，制約管理層和大股東的私利行為，減少道德風(fēng)險和逆向選擇；提高董事會治理效率；抑制過度投資和盈余管理；改善企業(yè)績效，降低財務(wù)風(fēng)險和提高企業(yè)價值（Cornelli et al.，2013；Dediow et al.，1996；Klein，2002；陳勝藍(lán)，2014；陸正飛、胡詩陽，2015；祝繼高等，2015；張志波等，2012；孫永祥等，2001；秦玉池，2000）。相反，“合謀觀”指出董事監(jiān)督被弱化，未能有效發(fā)揮作用，且在與管理層以及大股東合謀上表現(xiàn)明顯，損害企業(yè)價值（Tirole，1986；Perry，2000；俞紅海，2010；楊典，2012；Defond&Hung，2004；童盼，2005；Du et al.，2012；葉康濤，2011；祝繼高，2015）。因此，本節(jié)主要從“監(jiān)督觀”帶來的積極影響和“合謀觀”帶來的消極影響兩方面進行主要綜述。“監(jiān)督觀”認(rèn)為，董事收集的企業(yè)軟信息有助于了解  CEO  能力，通過各種形式約束可以監(jiān)督 CEO  ，改善企業(yè)業(yè)績水平，提高公司價值（Cornelli et al.，2013）。有證據(jù)支持董事監(jiān)督在多方面有顯著性影響。 從盈余質(zhì)量角度看，以往諸多研究發(fā)現(xiàn)董事會中內(nèi)部董事比例的提高會削弱董事會的獨立性，降低盈余質(zhì)量，而獨立董事比例的提高則有助于改善盈余質(zhì)量（Dediow  et  al.，1996；Klein，2002）。通常存在管理層自利的企業(yè)會有盈余平滑現(xiàn)象，盈余信息質(zhì)量下降，損害股東利益。當(dāng)公司高管向上操縱盈余時，控股股東委派董事能真正起作用，顯著減少盈余管理行為，從而對盈余平滑有效監(jiān)督抑制，減少管理層道德風(fēng)險和逆向選擇帶來的決策風(fēng)險（陳勝藍(lán)，2014；陸正飛，2015）。 

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第三章   理論分析與假設(shè) ..... 23 

第一節(jié)   董事監(jiān)督與企業(yè)風(fēng)險 ............ 23 

第二節(jié)   產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、董事監(jiān)督與企業(yè)風(fēng)險 .............. 25 

第四章   實證研究設(shè)計 ......... 28 

第一節(jié)   樣本建立 .......... 28 

第二節(jié)   變量定義和數(shù)據(jù)來源 ............ 30 

第三節(jié)   實證檢驗?zāi)Ｐ?............. 33 

第五章   實證結(jié)果與分析 ..... 35 

第一節(jié)   描述性統(tǒng)計 ...... 35 

第二節(jié)   相關(guān)性分析 ...... 37 

第三節(jié)   單變量分析 ...... 39 

第四節(jié)   多元回歸分析 ............. 40 

第五節(jié)   穩(wěn)定性檢驗 ...... 44 

 

第五章   實證結(jié)果與分析 

 

第一節(jié)   描述性統(tǒng)計

與西方國家上市公司的董事表決情況不強制披露的制度不同，中國為了提高董事會決策有效性，保護投資者利益，發(fā)布了《上海（深圳）證券交易所股票上市規(guī)則（2004 年修訂），強制要求中國 A 股上市公司披露董事會投票表決數(shù)據(jù)：包括每項提案獲得同意、反對和棄權(quán)的票數(shù)，以及相關(guān)董事投反對或者保留意見的理由。因此本文基于披露的董事投票數(shù)據(jù)，參考陸正飛等（2015）、葉康濤（2011）利用董事投票數(shù)據(jù)在董事監(jiān)督、獨立性方面的研究，用董事投非贊成票數(shù)據(jù)來作為董事監(jiān)督的衡量指標(biāo)。按照這個定義，本文采用“公司—年度—議案”的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)造了樣本，最終得到 2012-2014 年 3 年總共 6958 個觀測值樣本。董事類型、投票事項類型及投票意見、存在董事投非贊成票的公司描述性統(tǒng)計如表 5-1、5-2所示。由表 5-1Panel A 對董事投票事項類型與投票類型的描述性統(tǒng)計可以看出，董事會議案中被投非贊成票的主要事項為人事變動、投資、融資活動、財務(wù)年度報告和其他，這些議案事項通常也是股東與管理層、控股股東與非控股股東利益沖突、矛盾較為集中的關(guān)鍵點。這從一定程度上說明，董事投非贊成票是其積極履行監(jiān)督職責(zé)的重要方式。從表 5-2 存在董事投非贊成票的公司描述性統(tǒng)計表發(fā)現(xiàn)，在 2012-2014 三年樣本期間，存在董事投非贊成票的比例為 13.99%，表明越來越多的公司存在異議董事，董事更積極監(jiān)督，敢于“發(fā)聲”來監(jiān)督管理層和控股股東行為，保護中小投資者的利益；且在非國有企業(yè)中，異議董事占比更多，在某種程度上可以推測，董事監(jiān)督作用在國企中受到干預(yù)制約更嚴(yán)重。由于國有企業(yè)所有權(quán)虛置，政府干預(yù)企業(yè)投資行為，且公司治理的缺陷導(dǎo)致董事監(jiān)督在企業(yè)中形同虛設(shè)，不能發(fā)揮作用。 

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結(jié)論 

 

企業(yè)績效和公司價值往往為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界所重視，現(xiàn)實中的企業(yè)也更多關(guān)注如何創(chuàng)造更多的利潤和提升企業(yè)的價值。然而，忽視與企業(yè)行為形影相隨的風(fēng)險因素可能會引致毀滅性的災(zāi)難。尤其是金融危機以來，看似業(yè)績優(yōu)異、高速成長中的公司在一夜之間轟然倒塌，安然、德隆、巨人格林柯爾等事件的發(fā)生引人深思。董事會治理作為公司治理的核心，提高其治理有效性能加強其對控股股東和管理層的監(jiān)督，抑制管理層私利行為，提高經(jīng)營決策的正確性和合理性，從而降低企業(yè)風(fēng)險。已有國內(nèi)外文獻受限于董事會運作的黑箱，只是從董事會獨董比例、董事會規(guī)模、會議次數(shù)等整體特征來間接探討與風(fēng)險的關(guān)系，遺憾的是并沒有更多運用新的數(shù)據(jù)來分析其中的作用路徑。 本文在以往國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，基于中國特色強制披露的董事會投票數(shù)據(jù)，從董事會董事決策視角來窺探董事監(jiān)督對企業(yè)風(fēng)險的影響。以滬深 A 股上市公司 2012-2014 年間的公司董事投票數(shù)據(jù)為初始樣本，基于一定條件原則篩選出最終樣本，研究董事監(jiān)督對企業(yè)風(fēng)險的影響，并進一步結(jié)合產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，分情況探討不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)企業(yè)董事監(jiān)督對企業(yè)風(fēng)險影響的差異。研究的主要結(jié)論如下：董事監(jiān)督能夠降低企業(yè)風(fēng)險。實證研究結(jié)果顯示，董事監(jiān)督與企業(yè)風(fēng)險成反比，說明公司存在董事投非贊成票，一定程度上表明董事積極履行監(jiān)督職能，加強董事會治理效率，有助于降低企業(yè)風(fēng)險。這主要是由于董事監(jiān)督，有效地約束了管理層和大股東的機會主義行為，能抑制經(jīng)理人追求私利而過度投資帶來的風(fēng)險。同時，董事監(jiān)督與以往墨守成規(guī)的董事會一致通過境況不同，異議董事在董事會上活躍的身影愈來愈頻繁，董事出于自身專業(yè)判斷能力、激勵動機、關(guān)聯(lián)利益而敢于在董事會發(fā)出不同聲音，給予其他董事、外部投資者、中小股東及其他利益相關(guān)者更多思考、關(guān)注和討論。即使沒有導(dǎo)致議案否決，在一定程度上向市場傳遞了一種信號，迫使企業(yè)更加謹(jǐn)慎、積極地重新審視被質(zhì)疑的經(jīng)營決策，校正公司經(jīng)營決策，約束管理層和大股東可能存在的“合謀”行為，進而降低了企業(yè)風(fēng)險。 

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參考文獻（略）