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本文是一篇企業(yè)管理論文，本文基于組織變革理論和吸收能力理論，立足我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景，以384家上市軍工企業(yè)2015-2021年的數(shù)據(jù)為研究樣本。

本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，?本文以內(nèi)蒙古自治區(qū)的ZY物業(yè)管理企業(yè)為對(duì)象，分析公司的外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部條件，針對(duì)外部環(huán)境的變化及內(nèi)部存在的問題，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及職能層

本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，?本文的選題背景是基于成都雙流機(jī)場(chǎng)與天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)“一市兩場(chǎng)”的局面以及國(guó)家交通強(qiáng)國(guó)這一重大背景。文章對(duì)雙流機(jī)場(chǎng)所處外部環(huán)境進(jìn)行了研究，同時(shí)分析了雙

本文是一篇市場(chǎng)營(yíng)銷論文，?本文以Y公司作為研究對(duì)象，首先通過對(duì)再制造汽車零部件宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了綜合分析，針對(duì)汽車零部件再制造產(chǎn)品進(jìn)行了消費(fèi)者認(rèn)識(shí)度和接受

本文是一篇投資分析論文，?本文選取了2016年-2020年剔除金融行業(yè)、PT、*PT、ST及數(shù)據(jù)缺失的A股上市公司作為研究對(duì)象，來探究企業(yè)數(shù)字化對(duì)企業(yè)投資效率、過度投資及投資不足的整體影響。

本文是一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理論文，?本研究以山西省高校為研究對(duì)象，具體從創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用兩方面進(jìn)行了研究。

本文是一篇生產(chǎn)管理論文，?本文通過對(duì)DE采油廠生產(chǎn)成本狀況的調(diào)查和成本管理存在問題的分析，提出了針對(duì)DE采油廠的生產(chǎn)成本管理方法。

本文是一篇財(cái)會(huì)管理論文，本?文通過收集大量數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析和對(duì)比，對(duì)海倫司酒館的盈利模式進(jìn)行系統(tǒng)的研究，分析了在此盈利模式之下它的財(cái)務(wù)狀況。

本文是一篇國(guó)際貿(mào)易論文，?本文基于前人的研究，以國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的視角來考察貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)之間的關(guān)系，并以“一帶一路”沿線國(guó)家為主要研究對(duì)象，著重研究沿線國(guó)家間貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)

本文是一篇國(guó)際金融論文，?本文的研究表明，整體來看，資本賬戶開放會(huì)提升我國(guó)宏觀金融風(fēng)險(xiǎn)，因此，仍應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持漸進(jìn)、審慎的開放模式，加強(qiáng)對(duì)資本賬戶開放的監(jiān)管，保留一定的資本賬戶

本文是一篇人力資源管理論文，?本次研究的對(duì)象在行業(yè)中十分具有代表性，通過本次的研究也能為同類型的其他企業(yè)在上市后面臨同樣的人力資源管理問題時(shí)提供一定的借鑒和參考。

本文是一篇項(xiàng)目管理論文，?本文從哈鍋多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和計(jì)劃體系三個(gè)角度，分析哈鍋鍋爐設(shè)備多項(xiàng)目管理存在問題，提出優(yōu)化方案。

本文是一篇企業(yè)管理論文，?本文以軍民融合企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，選擇滬深A(yù)股軍民融合板塊上市公司2012-2020年的數(shù)據(jù)為研究樣本，研究商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。

本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，?本文從T電氣公司這一家企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略角度出發(fā),對(duì)T電氣公司的國(guó)際化發(fā)展歷程、可能遭遇的問題及化解方式、方案進(jìn)行分析和研究。

本文是一篇市場(chǎng)營(yíng)銷論文，筆者認(rèn)為白酒營(yíng)銷必須樹立以白酒文化為核心的服務(wù)營(yíng)銷理念。大慶LJ白酒應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，積極把握各地區(qū)白酒市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，充分利用企業(yè)文化資源，